组织发展与管理咨询

中智组织发展与管理咨询中心(Organizational Development and Management Consulting Center ,以下简称ODMCC)以传统方案式咨询、互动式咨询(OD技术)、智库服务、IT化解决方案4种服务方式,为客户提供组织发展、组织文化、领导力发展、人力资源效能开发等涉及组织发展的整体解决方案(具体包括:企业战略、集团管控、流程优化、企业文化、人力资源、品牌营销等);作为管理咨询国家队,ODMCC致力于成为国内最具影响力的组织发展智库。
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组织发展业务

 

战略规划      

l  战略评估

l  战略管理

l  战略执行负担实施

l  战略管理培训

l  战略专题研究

l  商业模式设计

集团管控      

l  集团管控模式选择

l  母子公司体系设计

l  内控体系规范与建设

l  全面风险管理体系建设

组织设计       

l  组织诊断

l  组织机构设计

l  部门职责与责任体系设计

流程优化

l  管理流程设计与再造

l  业务流程设计与再造

l  供应链管理

组织绩效管理 

l  组织绩效管理诊断

l  组织绩效管理体系设计

l  组织绩效管理辅导实施

 

变革管理 

l  企业改制

l  组织危机管理

l  组织变革推进

l  组织发展干预


预期效果

明确目标:指引公司资源优化配置,明确公司发展目标,引领全体员工向既定目标努力。

合理管控:选择及构建符合线条画企业实际要求的母子公司管控体系及内控体系。

优化管理:升级现有组织体系,构建战略落地保障体系。

常态监控:持续干预,推动组织发展。

 

 组织文化业务

 

文化建设

l  企业文化诊断

l  理念体系构建

l  行为体系构建

VI系统构建

l  企业文化评估系统

l  文化落地     

l  企业文化落地规划

l  企业文化组织管理体系

l  企业文化激励机制建设

l  企业文化宣贯系统构建

 

     文化管理

l  主题文化管理

l  跨文化管理

l  并购重组中的文化管理

l  品牌文化变革与重构

 

预期效果

系统提炼组织文化元素行程有机价值观整体。

文化价值体系与企业管理条线和管理模块的匹配。

有效推动组织和员工时限企业的使命和愿景。

 

领导力发展业务

 

领导力标准

l  高管职位标准建设

l  高管能力素质建模

领导力评估

l  团队评估

l  个人评估

领导力发展

l  基于行为改变的组织发展体系

l  基于能力提升的高管培养体系


预期效果

实现高层管理团队优化配置。

建立高层管理团队有效运行机制。

系统解决企业管理团队职业化、市场化转型问题。

 

人力资源效能开发业务

 

人才发展规划      

l  人才资源系统盘点、关键人才识别、人才需求供给预测、人才发展行动计划制订等,

   并持续跟踪辅导实施

员工职业发展管理

l  职业发展基础体系(职业发展通道和成长机制)、实施体系、支持体系和评价体系

  设计,并提供落地支持

      人力资本效能开发

l  提供人力资本价值评估及人力资本价格提升整体解决方案。

      人力资源管理审计

l  人力资源管理系统运营有效性、合规性审核,系统诊断人力资源管理风险,并提供

   解决方案

      人力资源职能优化

l  通过识别具体需求,将资源重新分配给提升经营业绩的人力资源管理的有效性、效率

  和产出

      人力资源管理提升

l  帮助企业进行人力资源管理系统的体检,辅助进行专项提升


预期效果

综合评价人力资源的期望状态与现实情形的差距

调整人力资源管理运营以支持公司持续发展需要

建立完善有效的人才管理体系,留住关键的人才

提升人力资源风险管理水平

提升高层管理团队战略实施、综合管理技能



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